个观察摸索，对商业集团力资源管理现状已经清楚认识，对接作也清晰规划。

第步，就全集团推目标管理。

把修改好方案递徐清，:老，目标管理方案其实之就过版，但因为很事，没最终落实。过好没落实，跟着，现自己当初很法还很幼稚。版，请您批评指示。

徐清仔细两遍，:很清晰，举措很务实，就用太严厉，奖罚太严苛，刚刚个位置，还怀柔点好。

陈汐却同法，越资历，越霆段。然，别更加把当回事。而且，对事对，游戏规则起定，责任每个自己签，到奖励分能，到谁也没用。只样，们与董事之约才胜算啊

陈汐商业集团定利润增%基础目标，又定利润增%冲刺目标。

完成基础目标，维持现状，奖罚。

完成基础目标，徐清与陈汐主职。